Oke setelah sebelumnya mimin upload artikel tentang cara membuat sintesa jurnal. Jika sobat belum membacanya silahkan baca disini Cara Membuat Sintesa Jurnal.
Review Jurnal berbeda dengan sintesa jurnal, meskipun dalam prosesnya hampir sama. Kalau review jurnal kita tidak perlu pusing-pusing mencari Research Gap karena tujuannya hanya untuk mengulas jurnal yang sudah ada. Jadi lebih simpel dan gampang.
Langkah pertama yang perlu sobat lakukan sebelum melakukan review jurnal adalah membuat tabel review atau bisa juga disebut outline atau draft. Tujuannya agar proses revuew lebih mudah dan tersistematis. Tabel ini berisi nama Judul dan penulis, nama jurnal dan tahun, bab dan subbab yang ada di jurnal yang akan sobat review.
Jika sudah sobat tinggal membaca jurnal perbagian dan merangkumnya. Masukkan hasil rangkuman ke dalam tabel review yang sudah dibuah
Review Jurnal
|
Judul dan Penulis |
Innovation And Human Resource Management : A Systematic
Literature Review (Mariana Namen Jotab,
Cristina I. Fernandes, Marjaana Gunkel and Sascha Kraus) |
||
|
Nama Jurnal dan Tahun |
European
Journal of Innovation Management (2020), volume 25, issue (6), page 1–18. https://doi.org/10.1108/EJIM-07-2021-0330 |
||
|
Tujuan Penelitian |
Penelitian ini bertujuan untuk memetakan publikasi ilmiah,
struktur intelektual dan tren penelitian dalam pengembangan manajemen sumber
daya manusia (SDM) dengan mengadopsi praktik-praktik inovatif. Secara khusus,
ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi kontribusi mendasar penelitian dan
(2) menentukan jalur penelitian yang merupakan struktur intelektual paling
menonjol untuk berkontribusi dalam menentukan agenda penelitian masa depan. |
||
|
Kerangka Penelitian |
|
||
|
Teknik Analisis Data |
Teknik
analisis menggunakan bibliometrik,
bibliografi, dan analisis klaster. Untuk mengevaluasi setiap pola potensial
di antara artikel-artikel
tersebut, dianalisis bagaimana pola-pola tersebut dikutip bersama. Analisis klaster
hierarkis juga diterapkan pada analisis kopling bibliografi dalam lingkup
pengelompokan artikel yang saling terkait ke dalam set yang berbeda. |
||
|
Hasil dan Pembahasa |
Hasilnya memungkinkan identifikasi dan klasifikasi berbagai
perspektif teoretis tentang pengembangan sumber daya manusia melalui
penerapan praktik inovatif ke dalam empat pendekatan utama: (1) faktor
keberhasilan organisasi, (2) HRM strategis, (3) perilaku manusia, dan (4) manajemen pembelajaran.
Setiap publikasi ilmiah yang termasuk dalam sampel dianalisis
mengenai (1) kinerja, beserta data
statistik deskriptif (2) Tren kelompok literature
review beserta
deskripsinya. 1.
Kinerja Berdasarkan
studi oleh Seeck
dan Diehl (2017), jumlah publikasi terkait HRM dengan inovasi relatif rendah. Namun, penelitian ini menunjukkan
bahwa ada minat yang meningkat
pada topik tersebut. Dari tahun
2015, di mana studi ikhtisar Seeck dan Diehl mengakhiri analisisnya, telah
terjadi peningkatan tajam dalam jumlah publikasi. Ada 18 studi tentang topik
tersebut dari 1987 (tanggal publikasi pertama) hingga 2015, tetapi 18 lainnya
dari 2016 hingga 2020. Jadi total artikel publikasi dari tahun 1987 sampai
2020 adalah 36 artikel publikasi. Terdapat 20 studi (55,6%), bersifat kuantitatif, diikuti oleh 11 (30,6%)
studi kualitatif. Di antara mereka, empat (11%) adalah konseptual, dan satu (2,8%) adalah penelitian metode
campuran yang menerapkan metode
kualitatif dan kuantitatif. Berbagai
metode yang digunakan di seluruh artikel. Mengenai artikel kuantitatif, lima
publikasi menggunakan
pemodelan persamaan struktural, dan empat menggunakan analisis regresi sebagai metode, menjadikannya metode yang paling umum. Studi kasus
adalah metode yang paling
populer untuk studi kualitatif dengan tujuh publikasi, diikuti oleh dua studi
menggunakan analisis
dokumen, dan dua menggunakan desain metode campuran. Mengenai studi konseptual, tiga adalah publikasi teori, dan hanya satu adalah tinjauan
pustaka. Satu-satunya studi metode campuran menggunakan regresi linier dan wawancara telepon sebagai
metode kualitatif kuantitatif. 2. Deskripsi Kelompok a.
Faktor
keberhasilan organisasi Kelompok
"faktor keberhasilan organisasi" terdiri dari 11 artikel, berfokus
pada pemahaman
hubungan antara proaktif dan inovasi dan peran yang tepat dari manajer SDM. Proaktif
adalah sifat kepribadian yang berhubungan positif dengan pertumbuhan karir
dan inovasi (Seibert et al., 2001).
Sistem HRM adalah mediator yang mempengaruhi perkembangan pekerjaan dan
meningkatkan perilaku proaktif dan motivasi, penting untuk pengembangan organisasi
(Tummers et al., 2015). b.
HRM
Strategis Cluster ini terdiri dari 10 artikel yang berkontribusi untuk
memahami dampak HRM strategis pada
inovasi. Berdasarkan Wang et al. (2005), HRM memiliki dampak langsung dan
positif pada proses
kewirausahaan dan, akibatnya, pada keberhasilan kegiatan inovasi. Omta et al. (1994) menambahkan
pentingnya kontrol manajemen dan praktik sumber daya manusia untuk
keberhasilan inovasi. c.
Perilaku
Manusia Kelompok
ini terdiri dari sembilan artikel yang membantu kita memahami bagaimana
perilaku manusia berkontribusi
pada aktivitas inovasi. Beberapa penulis berpendapat bahwa pengembangan organisasi
dicapai melalui modal manusia,
karena memungkinkan perusahaan untuk memperoleh kapasitas inovatif yang
memungkinkan mereka memiliki kemampuan
yang diperlukan untuk menghadapi hambatan dan tantangan yang timbul dari globalisasi, daya saing dan ekonomi berbasis pengetahuan (Menendez Blanco dan Montes-Botella, 2017; Marjanski et al., 2019). d.
Manajemen
Pembelajaran Kelompok
ini terdiri dari enam artikel yang menghubungkan manajemen pembelajaran
dengan inovasi Praktik SDM (kegiatan perekrutan dan pemilihan, serta program
pelatihan) harus efektif dan selaras
dengan strategi manajemen pengetahuan dan bisnis, strategi organisasi, dan kegiatan inovasi (GOPE, Elia dan
Passiante, 2018). Perusahaan yang mengadopsi
praktik manajemen
pengetahuan dapat menghasilkan keunggulan kompetitif sebagai hasil dari proses inovatif (Gonzalez dan de Melo, 2018). Gonzalez dan de Melo (2018) menunjukkan bahwa proses manajemen pengetahuan dipengaruhi oleh lima faktor kontekstual:
HRM, kepemimpinan yang mendukung,
budaya belajar, otonomi dan sistem teknologi informasi. Berikut
adalah tabel jumlah publikasi Inovasi dan SDM dari tahun 1987 samapi 2020: Tabel 1: Jumlah publikasi berdasarkan kelompok literature review tahun
1987 - 2020  |
||
|
Kesimpulan |
Studi ini berusaha untuk menganalisis secara kritis literatur
untuk mendorong pengembangan SDM melalui penerapan praktik inovatif. Bidang
penelitian ini telah berlangsung sejak tahun 1987. Meskipun penelitian selama
33 tahun, bidang ini masih dalam tahap konstruksi, dan sebagian besar studi hanya
mengadopsi pendekatan kualitatif eksplorasi. Tren mengenai jumlah artikel yang
diterbitkan dalam jangka waktu ini, meskipun jumlah totalnya relatif rendah (hanya
36 publikasi), mencerminkan tingkat minat akademis yang meningkat untuk mempelajari
inovasi dalam kaitannya dengan HRM, baik pada tingkat pemahaman konseptual
atau melalui studi empiris yang memungkinkan pengembangan kebijakan baru dan
praktik HRM yang lebih modern, membawa hasil yang lebih baik yang dapat menguntungkan
triad tim-sektor-sektor perusahaan-perusahaan. Penelitian ini juga menguatkan pemahaman tentang masa depan pekerjaan dalam mendekati penelitian yang menghadirkan model bisnis berkelanjutan, diakui untuk menerapkan praktik organisasi yang lebih modern dan tahan lama. |
