Sebelum membuat sintesa jurnal pastikan sobat mimiliki minimal 2 buah jurnal dengan tema yang sama, namun dengan fokus penelitian yang berbeda. Sehingga nantinya sobat bisa mencari research gap (celah penelitian) dari jurnal-jurnal tersebut.
Sintesa bahasa gampangnya adalah mencari topik/judul penelitian baru berdasarkan celah penelitian dari jurnal-jurnal yang sudah ada sehingga nantinya penelitian kita berbeda dengan penelitian sebelumnya. Namun tetap berlandaskan pada teori-teori yang sudah ada.
Kali ini mimin hanya mau share hasil tugas sintesa jurnal yang mimin kerjakan. Siapa tahu contoh membuat sintesa jurnal ini dapat membantu sobat yang sedang membutuhkan.
|
No. |
Jurnal |
Tujuan
penelitian |
Variabel
Penelitian |
Hasil
Penelitian |
Research
Gap |
|
1 |
Kurt Lewin's
Change Model: A Critical Review Of The Role Of Leadership And Employee
Involvement In Organizational Change (David Rosenbaum, Elizabeth More, & Peter
Steane, 2018) |
·
Penelitian
ini mengkaji tiga tahapan model Lewin: unfreezing, movement, dan refreezing.
·
Artikel ini menyajikan tinjauan
kritis, manajemen perubahan menawarkan model konstruktif untuk mengelola perubahan organisasi di seluruh
tahapan proses yang berbeda. |
·
Peran
kepemimpinan ·
Keterlibatan
karyawan ·
Perubahan
organisasi ·
Perubahan Model Lewin |
1.
Dalam setiap
langkah studi;
kepemimpinan berperan sebagai agen perubahan dalam Model
Kurt Lewin untuk mencairkan organisasi. 2.
Gaya
kepemimpinan transformasional mempengaruhi proses perubahan organisasi. Di
dalam Jenis gaya
kepemimpinan ini, pemimpin berkoordinasi dengan karyawan, berbagi
pengetahuan, memberi kesempatan dalam mengambil keputusan di tingkat organisasi |
1. Penelitian Rosenbaum (2018) hanya mengkaji 3
tahapan perubahan model Lewin, sedangkan penelitian Husain (2016) tidak hanya
mengkaji Perubahan model Lewin tapi juga menghubungkan dgn 13 teori perubahan
lain. 2. Penelitian Rosenbaum (2018) memasukan
variabel gaya kepemimpinan dan keterlibatan karyawan sebagai agen perubahan
organisasi, sedangkan penelitian Husain (2018) tidak memasukan variabel lain,
hanya fokus pada model Lewin dgn 13 model perubahan lain. 3. Husein (2018) mengkaji relevansi model Lewin
di masa sekarang, adapun studi Rosenbaum (2018) memasukkan ide konstruktif
pada Model Lewin di tingkat manajemen perusahaan.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Planned
Organizational Change Management (Syed Thalib Husain, Shen Lei, Tayyaba Akram,
Muhammad Jamal Haider, Syed Hadi Hussain, & Muhammad Ali, 2018) |
·
Tujuan dari
makalah ini adalah untuk identifikasi
perubahan model tiga
langkah Lewin dan menghubungkan inti dari banyak model perubahan organisasi yang digunakan dari awal 1947 hingga periode
saat ini.
·
Sebanyak 13
POCM yang umum digunakandi identifikasi
dan dihubungkan dengan model tiga langkah
Lewin dan atribut proses terkait dibuat, yang mencerminkan hubungan antara model ini dan Lewin. |
·
Perubahan
organisasi ·
Perubahan Model Lewin |
1.
Model perubahan organisasi Lewin masih relevan dari
awal teori tersebut dibuat sampai sekatang 2.
Mengidentifikasi bahwa pendekatan Lewin beroperasi pada dua tingkat. Tingkat pertama mewakili kerangka kerja untuk perubahan, adanya kebutuhan unfreezing apa
yang saat ini ada,
melakukan perubahan yang teridentifikasi, dan menyusun kembali perubahan
dengan melembagakan mereka atau
'pembekuan ulang'. Tingkat kedua menyediakan proses dari kerangka kerja, yaitu penelitian tindakan, analisis medan kekuatan, dan dinamika
kelompok, yang masing-masing sebagian dicirikan oleh elemen iterasi yang,
sampai batas tertentu, menegur kritik utama terhadap linearitas untuk manajemen perubahan. 3.
13 model POCM
yang ada setelah Lewin tidak memberikan ide baru hanya menyempurnakan model
yang sudah ada
|
